あの人がいないと回らない仕事が、うちにはいくつかある。
自社の業務に直結した仕組みを構築する、実践型AI研修
たとえば、見積の出し方を知っているのは、ベテランのひとり。 Excelの集計表の直し方は、その人にしか分からない。 引き継ぎの資料は、どこにもない。
辞められたらどうするか。社長は、いつもそれを考えている。
やり方・判断・過去の対応
その人に聞かないと、動けない
AIに質問すれば、誰でもすぐ「再現できる」
特定の社員に依存しない組織を作るには、個人のやり方を「AIに聞けば誰でも再現できる形」にすること。御社の資料や過去の対応をAIに読み込ませ、聞けば根拠つきで答える「社内の物知り」を、研修の中で作ります。
AIが苦手でも大丈夫です。
1社単独(3名以上の場合)・上限8名。質問しやすい環境です。オンラインで実施します。
研修の前に、レベルと目的を伺います。認識のズレを少なくします。
入力した内容がAIの学習に使われない設定で行います。
事前ヒアリングから研修、助成金の申請書類の準備まで、サポートします。
※人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)の要件を満たす場合の目安です。研修費用200,000円を一旦お支払いいただき、後日助成金が支給されます。支給は審査により決定され、要件を満たさない場合は対象外となります。
(記入・提出は、受講企業様が行います)
ご発注は2月末が目安です。年内のお申込みがおすすめです。労働局への申請期限は、2027年3月31日です。
※2026年10月時点の情報。期間は延長される場合があります。
?研修前
業務はアナログなままで、AIはほとんど使われていませんでした。
社長が1年ほど前から呼びかけても、「自分でやった方が楽」という反応で、まったく進みませんでした。
研修後
研修後2〜3か月で、新卒の最終面接で使う技術チェックの評価表を、スタッフが自分からAIで作りました。
「みんな、AIが身近になった」(社長)。現場のスタイリストにも、使う人が出てきました。
?研修前
顧客の機密情報を扱う仕事のため、AIは「何となく怖い、触ってはいけないもの」でした。
使うのは一部の職員だけで、差が大きい状態でした。
研修後
初回に、情報漏えいを防ぐ注意点と安全な環境の使い方を学び、「組織として安心して一歩を踏み出せた」。
AIは「業務を効率化してくれる心強い道具」に変わり、職員全員が前向きになりました。
